很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場的，假如有一天，突然強調盈利了，說明公司有優化財務報表的考慮，這個主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個靠你自己判斷了。

“那時還是太年輕沒經驗，甚至不知道有投資人這回事。”楊寧說，CEO卻回答：“我年紀這麽大了，不創業還能做什麽?再去別的公司工作也沒什麽我能做的事情啊，而且萬一別人問起來怎麽辦?”年齡的焦慮和放不下身段是許多創業公司創始人想要繼續創業的原因之一。

“2015年初我們剛開始創業時，資本市場表現很好，大家都覺得拿到融資應該不難。楊寧再一次在電話那頭發出長長的歎息，一陣沉默之後，他說：“現在在公司，每天如坐針氈。現在回過頭看，他覺得第一次創業的5個合夥人才是最靠譜的。

之前在麵試某家智能硬件類公司時，前幾輪技術麵試都聊得很開心，但到了HR那裏，由於自己沒有高並發的經驗，HR對他的能力十分懷疑，最後雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開發的崗位。”當創業者們重新走上求職路，能否如他們所願進入理想的公司，做想做的事情呢?通過采訪我了解到，有過創業經曆的人再次找工作，一般會在麵試中遇到兩類問題：1.做專業性工作還是管理型工作?2.怎樣驗證自身實力與穩定性?公司被收購的金誌雄，雖然有兩段還算成功的創業經曆，兩段經曆也在麵試過程中給自己加了不少分，但企業招人更多會希望這個人穩定，且在公司中的職責目標明確。

”這種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄offer。

所以創業究竟是為了財務自由還是成就自我?不論抱著怎麽的初衷開始，途中總會遇到相似的困難，結局也往往殊途同歸。第二次複活是Nokia在北京發布了一款平板，在賣掉手機業務之後重新回到了移動設備的領域當中。

這樣的造神運動給許多後來的創業者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創業者身上，一邊期待著他們實現自己力所不能及的夢想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。社交網絡時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己願意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎選擇自己願意獲取的信息。

第一口鍋：創業者“生而改變”在經曆被標簽化之前，創業者們還經曆了一波轟轟烈烈的造神運動。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯網思維這樣的東西，將一個個看起來差點被曆史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。